製薬会社の生産管理システムは、他の業種と比較して、求められる信頼性のレベルが違います。

製薬に特化しているということは、社内のQMS基準も全てが製薬業を意識したレベルで統一されているということです。
製薬生産管理の知識はもちろん、GMPの基本的な考えを理解し、製薬会社がシステムで遵守すべき管理レベルやセキュリティレベルを具体的にご提案できます。

導入しても効果が見えない、というのが従来の生産管理システムでした。

プロスでは、製薬業の業務改善につながる様々な指標を算出し、経営者・管理者層に対し開示するサービスを実施しています。
各指標の月次改善状況が一目でわかる他、将来的には同業他社との数値比較を実現し、自社の業界でのレベルが把握できるようにしていきます。

「生産モデル」とは、プロスが提唱する業務モデル構築のためのテンプレートです。

製薬業務には詳しいがシステムはちょっと・・・という方に、テンプレートを利用し、業務整理とシステム要件の洗い出しをスムーズに実施いただくことができます。

コストをかけるバリデーションならどこでも実施できますが、必要なのは適正なバリデーションです。

その会社の持つリスクを見極め、不足せず過剰すぎないバリデーション計画を提案し、製薬会社がやるべきことを具体的に提示し、製薬会社をリードするスキルが必要です。

世の中の価値観がブランドから実効性に変化し、ノウハウを持つ中小ベンダーが低価格で実効性の高いサービスを直接ユーザーに提供する事例が広がりつつあります。

プロスでは、直接サービス化の実現で、お客様が負担するコストを従来の6割に抑えます。